禾光 · 可填写工作表

决策总记录

用一份记录连接选择、行动与复盘，分别观察成果、个人与组织能力，以及后续代价。

可以直接在下方填写，再打印或保存为 PDF。输入内容只在当前页面内，不会由本页上传或自动保存；关闭或刷新前请自行保留。

打印前可在预览中检查页数与分页；空白表也可以直接打印使用。

一、明确这次决定

决定事项具体到需要选择什么，避免只写“改善管理”。

日期／决定期限／回看条件何时必须决定？出现什么新信息时需要重新检查？

决定者／参与者／行动负责人分别确认谁有权决定、谁提供依据、谁负责执行。

目标、关键约束与重要未知分开已核实事实、人物陈述和自己的解释。

备选方案、必要条件及选择理由包括适当等待、缩小投入或停止的可能。

决策价值＝当前成果＋能力提升－后续代价。这是定性记录，不计算总分。

下一项行动／负责人／批准／资源／时间把决定转成有权限、有条件的行动承诺。

继续、调整、停止或升级条件写明触发条件，以及由谁检查。

尚未解决的义务、承担者与处理安排包括未履行承诺、后续负荷与相应责任。

本次需要留意的惯用做法／事实依据／一项调整先看具体事件，再检查个人判断和组织条件。

信息用途与可共享范围哪些属于私人记录？哪些进入工作安排？

希望一起梳理这项议题？