# 决策总记录

对应《禾光创始人高压决策实务手册》配套工作表。

决策价值＝当前成果＋能力提升－后续代价。定性记录，不计算总分。

## 决定事项

具体到需要选择什么，避免只写“改善管理”。

填写：

## 日期／决定期限／回看条件

何时必须决定？出现什么新信息时需要重新检查？

填写：

## 决定者／参与者／行动负责人

分别确认谁有权决定、谁提供依据、谁负责执行。

填写：

## 目标、关键约束与重要未知

分开已核实事实、人物陈述和自己的解释。

填写：

## 备选方案、必要条件及选择理由

包括适当等待、缩小投入或停止的可能。

填写：

## 价值回看

| 价值维度 | 决定前预期与依据 | 行动后实际证据 | 下一项调整 |
|---|---|---|---|
| 当前成果 | | | |
| 创始人能力提升 | | | |
| 组织能力提升 | | | |
| 后续代价 | | | |

## 下一项行动／负责人／批准／资源／时间

把决定转成有权限、有条件的行动承诺。

填写：

## 继续、调整、停止或升级条件

写明触发条件，以及由谁检查。

填写：

## 尚未解决的义务、承担者与处理安排

包括未履行承诺、后续负荷与相应责任。

填写：

## 本次需要留意的惯用做法／事实依据／一项调整

先看具体事件，再检查个人判断和组织条件。

填写：

## 信息用途与可共享范围

哪些属于私人记录？哪些进入工作安排？

填写：